訪泰國(guó)正大集團(tuán)資深董事長(zhǎng)謝國(guó)民——
|
|
|
謝國(guó)民 |
|
|
|
在首屆鏈博會(huì)綠色農(nóng)業(yè)鏈展區(qū)正大集團(tuán)展臺(tái)拍攝的產(chǎn)品。 新華社記者 蔡湘鑫攝 |
|
|
|
掃碼觀看視頻 |
曼谷的正午，如洗的陽光，靜謐的院落，仿佛時(shí)光在此放緩腳步。
還未到約定時(shí)間，年過八旬的泰國(guó)正大集團(tuán)資深董事長(zhǎng)謝國(guó)民已等在門口，親自將記者迎進(jìn)會(huì)客廳。
20年前，謝國(guó)民先生曾為《人民日?qǐng)?bào)（海外版）》撰文。《植根中國(guó)大地》這一標(biāo)題，至今擲地有聲。文章中，他對(duì)中國(guó)8億農(nóng)民寄以深情，并堅(jiān)信正大能達(dá)致“世界的廚房”這一目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)與世界廚房的話題，猶如一條細(xì)水長(zhǎng)流的情感線索，將二十載之前的筆墨與今日對(duì)話牽引相連。我們的專訪便從這兩個(gè)話題開始。
人物小傳
謝國(guó)民1939年生于泰國(guó)曼谷，祖籍中國(guó)廣東澄海。1969年擔(dān)任正大集團(tuán)總裁，1989年任董事長(zhǎng)，將企業(yè)發(fā)展為集農(nóng)牧食品、商業(yè)零售、電信、金融投資等板塊于一體的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。1979年，謝國(guó)民帶領(lǐng)正大集團(tuán)來到中國(guó)，成為改革開放后第一家進(jìn)入大陸的外資企業(yè)。
科技賦能 產(chǎn)業(yè)騰飛
“正大做了百年農(nóng)業(yè)，從種子、飼料到食品、零售，做的是一條鏈。但我始終相信，鏈條的核心在科技?！?/p>
在謝國(guó)民眼中，農(nóng)業(yè)從來不是“落后產(chǎn)業(yè)”，而是國(guó)家安穩(wěn)、民生保障的根基，更是技術(shù)革新的前沿陣地。
“正大做了百年農(nóng)業(yè)，從種子、飼料到食品、零售，做的是一條鏈。但我始終相信，鏈條的核心在科技?！彼f，作為一家學(xué)習(xí)型企業(yè)，正大要向全世界學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行運(yùn)用，但并非百分百照搬。
話語間，他的思緒已飛到巴西的亞馬孫森林。那里的土地在伐木挖根后，留下肥沃土壤，實(shí)施免耕播種，能持續(xù)耕種三五年，每年都能獲得可觀的收成。謝國(guó)民說，正大將巴西的經(jīng)驗(yàn)用于柬埔寨，因地制宜，一年種三季，產(chǎn)量能達(dá)到巴西的3倍。企業(yè)又針對(duì)林地不平、降水不均等實(shí)地情況進(jìn)行改良，低洼蓄水，科學(xué)澆灌，產(chǎn)量再提高2倍?！耙涣Ｓ衩追N下去，可以收成四五百?！?。
正大一直在教農(nóng)民種田，但同樣的知識(shí)，有的農(nóng)戶能達(dá)到畝產(chǎn)1000千克，有的只有200千克，哪怕田地相鄰，結(jié)果也不一樣?！白铌P(guān)鍵的是人。假如有1萬個(gè)人在工作，只要有1個(gè)做得好，就采用他的方法，讓9999人來落實(shí)，就能達(dá)到創(chuàng)新效果”。
“要跟上時(shí)代，才不會(huì)被淘汰?！闭螽?dāng)年曾跟一家美國(guó)企業(yè)合作搞海底光纜，巨額投資，宏大計(jì)劃，海底光纜都已鋪好，可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的產(chǎn)品問世，光纜傳輸速度增加3倍?！拔覀兊募夹g(shù)落后了，無法跟人競(jìng)爭(zhēng)，只能選擇放棄”。
他認(rèn)為，企業(yè)面臨的問題天天有，但大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展，為企業(yè)解決問題提供了新選項(xiàng)?！爸R(shí)越來越透明，人類越來越向健康發(fā)展。糖友吃什么？高血壓患者吃什么？如何適應(yīng)常人不斷變化的口味？……追求食品安全，要研發(fā)的事情很多，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，都能提供協(xié)助”。
1921年，謝國(guó)民的父親謝易初在曼谷唐人街開辦了正大莊種子行，開啟了正大的百年歷程。1969年，謝國(guó)民接棒正大，如今其業(yè)務(wù)已涵蓋農(nóng)業(yè)、食品、零售、通信、制藥等13個(gè)領(lǐng)域，全球員工超過46萬人。
根據(jù)《福布斯》2025年全球億萬富豪排名，謝國(guó)民以152億美元身家位列全球第141位，是泰國(guó)首富。
百年老店 根在“品質(zhì)”
“如果我們對(duì)品質(zhì)有一絲妥協(xié)，就不是失敗，是背叛?！?/p>
“品質(zhì)不是結(jié)果，是一種對(duì)過程的敬畏?！?/p>
在泰國(guó)，有句話廣為流傳：只要走進(jìn)便利店，就能看見正大的產(chǎn)品。從雞蛋、香腸到快餐連鎖，正大的名字已融入尋常百姓生活。
百年老店成功發(fā)展，靠的是什么？
“父親告訴我，最重要的是品質(zhì)。”謝國(guó)民說，當(dāng)年開的是一家種子公司，對(duì)象是農(nóng)民，他們很辛苦，不能廣種薄收，要給他們提供最好的種子。公司成立之初，他父親就立下一條規(guī)矩，凡是農(nóng)戶買了正大的種子，若在手里過期了，免費(fèi)換新。
“先給后得，懂得報(bào)恩。這也是我們公司的一條準(zhǔn)則?！彼Ｖv，我們的產(chǎn)品會(huì)走進(jìn)千家萬戶，會(huì)進(jìn)孩子的嘴，進(jìn)患者的嘴，“如果我們對(duì)品質(zhì)有一絲妥協(xié)，就不是失敗，是背叛”。
在河南試驗(yàn)田，他不止一次親自下田巡查；在養(yǎng)殖場(chǎng)，他盯的是飼料配比和消毒流程；在食品工廠，他問的是“員工愿不愿意帶自家小孩來試吃”。正大講究的是“全程可控”，謝國(guó)民說：“品質(zhì)不是結(jié)果，是一種對(duì)過程的敬畏。”
保障品質(zhì)、擴(kuò)大客戶群、幫助當(dāng)?shù)刂赂辉黾淤徺I力，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，這是謝國(guó)民追求的一個(gè)目標(biāo)。在中國(guó)河南信陽，正大與當(dāng)?shù)卣献?，開發(fā)“鄉(xiāng)村振興合伙人”項(xiàng)目，確立了“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的“四位一體”合作模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興。
“我希望運(yùn)用高科技，在當(dāng)?shù)亟F(xiàn)代化的大米加工廠，提煉一流的米糠油?！彼f，提煉技術(shù)可有講究，需要爭(zhēng)分奪秒。碾米后得到的米糠，隨著時(shí)間推移，皮會(huì)變酸，油在減少，若是一碾好就去榨油，量與質(zhì)就可達(dá)到一流水準(zhǔn)。
談到土地，說起農(nóng)民，謝國(guó)民格外健談。按他的規(guī)劃，通過現(xiàn)代科技耕種，就近建立大米加工廠，可將更多農(nóng)民從地里解放出來，讓他們轉(zhuǎn)而從事養(yǎng)豬業(yè)。接下來，再由農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)建設(shè)屠宰廠，這不僅能為農(nóng)民子女提供就業(yè)，還可帶動(dòng)物流、商業(yè)，為地方政府帶來稅收?！胺彩寝r(nóng)民能做的事，我們支持農(nóng)民來做。他們做不了的，就由正大集團(tuán)來做?！蹦壳埃@一計(jì)劃正在實(shí)驗(yàn)示范階段，成功后期望能有更多農(nóng)民加入，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
看好中國(guó) 相信未來
“雖然目前國(guó)際環(huán)境變亂交織，但我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來充滿信心。”
“中國(guó)人的創(chuàng)新能力特別強(qiáng)，尤其是年輕一代?！?/p>
聊到中國(guó)，這位企業(yè)家的眼神亮了起來：“今天的中國(guó)，比以往任何時(shí)候都強(qiáng)大、自信。”
他回憶起改革開放初期，中國(guó)剛剛打開國(guó)門，正大是第一家在華投資的外資企業(yè)。那時(shí)“一封傳真要等一晚上”，但他很有信心。“企業(yè)家不是要預(yù)測(cè)未來，而是相信未來”。
從1979年在深圳注冊(cè)外資0001號(hào)，到1989年在華增資10億元人民幣，再到目前繼續(xù)對(duì)華大幅增加投資，謝國(guó)民算的是大賬?！爸袊?guó)倡導(dǎo)共商共建共享，我們?cè)谥袊?guó)的機(jī)遇很多。比如，我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、產(chǎn)蛋，積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)合作伙伴。只要建立一個(gè)平臺(tái)，就可以把這個(gè)區(qū)的好產(chǎn)品賣到別的區(qū)，再將全中國(guó)好的產(chǎn)品賣到全世界”。
在他看來，中國(guó)的平安、騰訊、阿里、百度，分別創(chuàng)建于1988、1998、1999、2000年，彼時(shí)中國(guó)的基礎(chǔ)、資金和科技水平，與現(xiàn)在相差甚遠(yuǎn)。如今，中國(guó)政治穩(wěn)定，反貪、治軍、整頓金融，國(guó)家治理井然有序，人才隊(duì)伍比30年前壯大了很多。
“雖然目前國(guó)際環(huán)境變亂交織，但我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來充滿信心?！敝x國(guó)民說，中國(guó)人的創(chuàng)新能力特別強(qiáng)，尤其是年輕一代。中國(guó)近年在航天技術(shù)、電動(dòng)汽車、人工智能、量子通信等領(lǐng)域飛速發(fā)展，年輕一代功不可沒。
正大在中國(guó)擁有600多家公司，8萬多員工，實(shí)行本地化管理，從泰國(guó)派過去的不過幾十個(gè)人?！澳惆驯就羻T工當(dāng)自己人，就能變成自己人。如果把他們當(dāng)外人，永遠(yuǎn)就是外人。”他說，胸懷要廣，不能只看泰國(guó)，要看全世界，才能有大發(fā)展。
目前，正大在中國(guó)的營(yíng)銷額約占正大集團(tuán)總營(yíng)銷額的1/4，排在泰國(guó)之后?！爸袊?guó)的營(yíng)銷額將來會(huì)超過泰國(guó)，我對(duì)此毫不懷疑”。
“我們最缺的是人才。不管現(xiàn)代科技如何發(fā)達(dá)，最終還是要靠人來實(shí)現(xiàn)”。他對(duì)正大員工提出了“三利原則”：利國(guó)、利民、利企業(yè)?！叭瓌t”為正大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也是正大發(fā)展的靈魂。
針對(duì)人才管理方案，他歸納了“三用”：老人新用、新人重用、“超人”共用。具體而言，讓老年人做新事情，只指點(diǎn)不指導(dǎo)；重用大量年輕人，給他們放權(quán)，“將在外，君命有所不受”；為發(fā)明家、科學(xué)家提供平臺(tái)，使他們的成果創(chuàng)造出更大價(jià)值。
“年輕人才需要著力培養(yǎng)，也需更多歷練?！庇芍x國(guó)民設(shè)立的正大領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，位于泰國(guó)呵叻府的帕沖縣，占地1000畝，擁有一流的教學(xué)和生活設(shè)施，多功能會(huì)議廳、劇場(chǎng)式教室、體育中心等一應(yīng)俱全。課程培訓(xùn)涵蓋新員工到高層管理者各個(gè)階段，旨在培養(yǎng)具備企業(yè)家精神的未來領(lǐng)導(dǎo)者。2016年至今，累計(jì)培養(yǎng)了超過1萬名集團(tuán)新生代領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備人才。
他向記者介紹了幾位接受過領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培訓(xùn)的卓越學(xué)員：30歲出頭的鄭智慧，已在管理泰國(guó)2000家蓮花超市；與她年紀(jì)相仿的曼尼魯女士，現(xiàn)在已經(jīng)是泰北飼養(yǎng)管理120萬頭豬的“豬倌”。
“人才是正大的未來。”謝國(guó)民說。
